為進一步提高財務工作水平，加強財務管控體系和管控能力建設，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強有力的財務支撐，3月23日至24日，中土物業(yè)集團財務管理中心組織召開了為期兩天的2023年度財務專項溝通培訓會。

　　本次培訓會通過“線上+線下”相結合的方式進行，鋒物科技財務總監(jiān)余宏林，中土物業(yè)集團副總裁趙剛、財務管理中心總經理吳曉華，各城市公司財務經理及集團財務管理中心全體員工參加現場會議，來自各城市公司的14名財務相關工作人員通過線上同步學習。

　　培訓會開始，首先由各城市公司財務經理進行工作匯報，對工作中存在的難點堵點問題進行了現場提問，與參會人員進行了深入的討論交流，互相分享了行之有效的經驗做法。

　　本次培訓還特別邀請鋒物科技財務相關領導萬鑫、雷俊琴進行了財務專業(yè)培訓和軟件技能培訓，并邀鋒物科技法務楊國棟就財務風險防范相關問題進行了講解與指導。

　　會上，吳曉華匯報了集團財務管理中心整體工作計劃及相關的工作時間節(jié)點。

　　聽取各城市公司的匯報后，趙剛依次對各城市公司的財務工作及問題進行了點評指導，既肯定成績、提振信心，又找出不足、共同分析短板，進一步明確下一步工作著力點。

　　隨后，集團財務管理中心員工對各自負責的業(yè)務版塊進行了相應培訓并展開了充分的交流和研討。

　　本次會議部署了2023年度財務預算的更新編制工作、財務制度體系搭建、信息統(tǒng)計體系搭建、現金流的管理與考核及財務工作各方面的要求，明確了財務核算口徑及處理方法，針對各城市公司困難提出以專項溝通會議的形式解決問題。

　　會議最后，余宏林總發(fā)表講話。余總在財務體系搭建、現金流量管控、財務數據的統(tǒng)計和分析、財務內控以及結合財務預算做好成本控制等方面做出重要指示，并對全體財務人員提出“效果第一、方法第二；速度第一、完美第二；溝通調研、服務決策”三點重要工作理念。余總表示，財務團隊必須營造不斷學習、進步的氛圍，苦練內功，建立學習型組織，大家多學習、多交流，互相促進，共同提高。

　　趙剛表示，將貫徹落實總部對集團財務工作提出的四個思維：“總量思維、細節(jié)思維、需求思維、強化思維”，同時要求大家不斷提升財務服務意識，提高財務支撐力度，充分發(fā)揮財務工作在經營管理體系中的作用，賦能企業(yè)高質量發(fā)展。

　　本次會議既是一次集中總結、統(tǒng)一部署的工作會，也是一次相互學習促進的業(yè)務交流會。會議的召開進一步強化了財務人員的服務意識、責任意識及風險管控意識，提升了財務管理的規(guī)范性和科學性，為企業(yè)管理提升和高質量發(fā)展提供了不竭的動力、支持和保障。